Los 7 portales más influyentes de brand journalism (periodismo de marca)

Y un día, las empresas se dieron cuenta que no necesitaban de los medios para llegar a sus clientes actuales y potenciales. Entonces, crearon el brand journalism o periodismo de marca. Se trata de portales en los que trabajan periodistas que escriben sobre asuntos estratégicos que interesan a las compañías que los producen. No son gacetillas, media kits, ni nada por el estilo, sino portales de noticias con todas las letras, con fuentes, columnistas, editoriales de directivos y, en especial… lectores.

Hace un año, Forbes anunció un producto llamativo para ofrecer a las empresas que ponían dinero en publicidad: lo tituló brand journalism. En “The Birth of Brand Journalism and Why It’s Good for the News Business”, uno de sus editores explica el producto, que, básicamente, consistía en patrocinar contenido generado por el propio anunciante. El brand journalism o periodismo de marca, sin embargo, ya era otra cosa. El País se dio cuenta el otro día, y aquí resumimos y linkeamos para su degustación: (more…)

¿Por qué Google hace sus Doodles? (y la lección detrás)

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La explicación oficial sobre por qué Google cada tanto juega con su marca es que son chicos cool, residentes en un mundo lúdico en el que todo está permitido. Obviamente nada de eso es cierto. Desde el punto de vista del marketing clásico, jugar con el logo de uno está mal: da sensación de fragilidad, de poca seriedad. Pero Google se lo permite porque le conviene bajo el nuevo paraguas del marketing digital que él mismo creó. Qué logra Google con sus doodles: (more…)

La naturaleza social de los latinos, según el ojo de Internet

“Dime qué buscas en Internet y te diré quien eres”, podría ser el bestseller de sociología del verano. Tiene su explicación: casi la totalidad de los usuarios de Internet de América latina utilizan al menos una vez por semana buscadores como Google, Yahoo o Bing, lo que revela, al menos en parte, cómo son en sus vidas off-line, y qué consumen y hábitos de vida tienen. Estudiando las listas de los términos más buscados en los últimos años en la región es posible dar con la primera gran conclusión: los latinos buscan a sus pares…y luego otras cosas. Por otra parte, con la expansión de Internet y su llegada a un público cada vez más amplio, los deportes, la economía y la política comienzan a tener más adeptos en la web. (more…)

Sobre tabletas, medios y telefónicas

Viajé hace unos días a San Pablo para la presentación de la tablet Xoom de Motorola con uno de esos directores de marketing apasionados con lo que hacen, cargados de ideas y de experiencias y que te dejan con la cabeza un poco más abierta pensando de qué va el futuro. En este caso, entre charlas acerca de tabletas, periodismo y telefónicas volvió a hacerse presente una idea que me viene dando vueltas desde hace tiempo, y es que los medios periodísticos tiene que aliarse con proveedores de telefonía y datos como forma de financiarse, más que cobrarle a sus propios usuarios.
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10 frases que dejó la jornada sobre iPad de la Asociación de Profesionales de Medios

La Asociación de Profesionales de Medios (APM) realizó el jueves pasado una jornada de capacitación acerca de la influencia del iPad en la industria de los medios, un curioso curso teniendo en cuenta que son muy pocos los que tiene el dispositivo en Argentina, pero muy interesante en última instancia. No recuerdo bien quién me invitó, pero tomé nota (bien arcaico lo mío) así que les dejo algunas reflexiones interesantes que se dijeron durante la mañana en Auditorio Círculo Oficiales de Mar. (Las comillas no son 100% reales) (more…)

Mundo Aftermarket (o cómo posicionarse en un mercado de nicho)

Todos los periodistas queremos dirigir un diario o una revista, o tal vez un sitio web, pero sin recursos y con competencia feroz, es difícil posicionarse. Es por eso que el mercado nichos es una excelente alternativa. ¿Por qué? Porque es más fácil entender un tema que todos a la vez, porque es más factible poder cubrir bien un tema que todos a la vez, porque así es más fácil convencer a los anunciantes particulares que operan en ese nicho, porque podemos cobrar más por una pauta dirigida a lectores segmentados y con real interés en un tema, porque así es posible posicionarnos como referentes, porque podemos evitar la competencia, porque podemos abrir las fronteras al mundo en vez de cubrir un tema amplio en un solo lugar y por muchos temas más… mientras pensaba todo esto me llegó un mail invitándome a Mundo Aftermarket (www.mundoaftermarket.com), el “primer portal de la posventa, repuestos, refacciones y autopartes de América Latina”, según decía el correo. Dije, esto sí es un excelente ejemplo del mercado de nicho.

Entonces me contacté con Cuatro Grupo Editor (también editan las revistas Aftermarket, Mecánico Profesional y Distribución Profesional), encargado de sitio, para que nos explique cómo es innovar en un nicho (por más que no les gustó tanto la palabra en sí misma), cómo lo encontraron y cómo va el nuevo emprendimiento dedicado al sector de las autopartes. Quien contesta es Natalio Borowicz, Director Editorial del grupo editor: (more…)

Clarín cae, La Nación sube y aparecen diarios populares

El ex guerrillero y actual director de Miradas al Sur, Eduardo Anguita, publica hoy en BAE una columna sobre la situación de los medios de papel argentinos, o al menos de algunos. Me pareció inspirada pero a la vez muy didactica y sencilla y es por eso que les paso algunas partes. Habla de la caída en las ventas de Clarín, de la subida de La Nación, de la aparición de nuevos diarios populares de Perfil y del editor del El Día, y del sistema de distribución. Veamos:
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Llega Factual.es, entrevistamos a su creador, Arcadi Espada

Factual.es estará disponible a partir de hoy a las 20 hora de España y en el medio de la vorágine por el lanzamiento logramos entrevistar a su creador, quien -casi literalmente- nos dio dos palabras. Arcadi ha anticipado a través de sus columnas en El Mundo o en sus muy vistos Diarios la muerte del periodismo tal como lo conocemos. Factual.es se presenta como un diario independiente (“no se vende, se compra”) y su página de presentación elperiodismosecompra.com se ha transformado en las últimas semanas en “la cosa más curiosa” de la web.

Espada invita a sus futuros usuarios a transformarse en “socios fundadores”, aportando por anticipado los 50 euros que espera cobrar como suscripción anual. Una cosa loca que no sabemos cuánto resultado le está dando, eso de cobrar a alguien por un producto que ni siquiera deja ver. La recompensa será para ellos también llamativa: visitar personalmente la redacción. Pero en definitiva, ésto le logramos preguntar:

Arcadi Espada, se considera un "virus" transmisor de periodismo.

- Por favor, describa cómo y qué será factual.es en sólo 3 palabras:

- Los hechos actuales.

- Factual.es se está conociendo en forma viral a través de Internet. Un colega afirmó que se expande “como epidemia”… ¿se considera usted un vector de esta tremenda difusión?

- Si un vector es un virus, sí. Gracias por todo.

Neil Brown: “Pensar que los diarios de papel van a desaparecer es una falacia”

Neil Brown, primero desde la derecha, al enterarse de un nuevo Premio Pulitzer para el St. Petersburg Times, medio que dirije.

¿Desaparecerán los diarios de papel? ¿Por qué es necesario juntar las redacciones? ¿Cómo se escribe en el mundo online y cómo en la edición impresa? ¿Cómo se convence a un redactor de que ahora tiene que filmar videos y sacar fotografías? ¿Cambió la función de los medios y de los periodistas en la era de Internet? ¿Qué habilidades tiene que tener un periodista digital? ¿Cómo se piensa desde cero una historia que puede ganar un Pulitzer? ¿Cómo deben responder los medios a sus crisis económicas internas? ¿Cómo surgió el sitio Politifact.com? ¿Qué riesgos y oportunidades representa el Kindle y los nuevos formatos para el periodismo?

Todas estas preguntas y algunas otras son respondidas por Neil Brown, quien es vicepresidente del St. Petersburg Times, de la ciudad homónima del estado de Florida, Estados Unidos, quien me permitió estar trabajando por algunas semanas en su redacción entre el mes pasado y principios de este. Neil Brown es el creador del sitio Politifact.com y editor ejecutivo del diario. El y su redacción han ganado varios premios Pulitzer, los que convirtieron al diario en uno de los más prestigiosos del Estado de Florida. Los dejo con la entrevista que le hice hace una semanas: (more…)

5 ideas de Bill Kovach: “El periodismo en la era digital tiene que ser más transparente”

Bill Kovach, editor de The New York Times y otros medios, parado como gurú, una costumbre que crece mientras se retiran los babyboomers.

Ya empiezo a pensar que hay que dejar de escuchar a este tipo de gurús que copian y pegan palabras orales. Ayer vino Bill Kovach, periodista de larga trayectoria en Estados Unidos, para la maestría de periodismo Clarín-San Andrés, y dijo lo que comentan todos por estos días acerca del periodismo en tiempos de transición. Clarín lo tituló “un debate sobre el periodismo que viene, con foco en Internet”, cosa sobre lo que no habla Kovach, pero más rápido es leer estos 5 puntos principales de esa nota:

“Hay que tener mayor transparencia, para que la audiencia pueda ver el proceso de producción de la información, del trabajo que hacen los periodistas”.

“El primero desafío de los medios tradicionales es saber cómo construir una barrera para que Google no vea la información que hacen los diarios y la dé gratis”.

“También es cómo desarrollar un sistema de micropagos, para que la audiencia en Internet pueda ver algo de información gratis, pero que también pueda pagar por información especializada, de calidad o para acceder al archivo”.

“La tecnología alienta a los periodistas a pasar todo el tiempo en las computadoras, respondiendo e-mails o viendo materiales en Internet. Pero las redacciones tienen que transformarse para hacer su tarea”.

“Hay que encontrar historias que comprometan a la gente, que la haga sentirse parte de un equipo”.

Casi nadie quiere pagar por contenido en Estados Unidos

Jodidos. Los medios quieren cobrar, pero los consumidores ya rechazaron hacerlo.

Jodidos. Los medios quieren cobrar, pero los consumidores ya rechazaron hacerlo.

Los peces gordos que controlan los medios en buena parte de Estados Unidos quieren cobrar por sus contenidos volcados en sus ediciones digitales de diarios y revistas. Estas son malas noticias para ellos: la mayoría de consumidores en los Estados Unidos no pagarán por eso, la abrumadora mayoría, y no sólo tiene que ver con la crisis.

Un 80 por ciento de los 4.700 consumidores en Estados Unidos entrevistados por la gente de Forrester Research dijo que no está de acuerdo con pagar por acceder a artículos de periódicos y revistas en línea u otro contenido y que no planea hacerlo. Otro 8 por ciento dijo que aceptaría una suscripción gratuita para acceder a todo el contenido en línea. Otro 8 por ciento pagaría una suscripción para acceder a todo el contenido en la web, mientras que sólo 3 por ciento aceptaría pagar mediante “micropagos”, como se conoce a la fórmula que está pensando Google y parte de la industria de pagar por cada artículo que se consume. (more…)

10 ideas del @StPeteTimes sobre cómo usar Twitter

Kevin MxGeever

Kevin McGeever, del St. Petersburg Times, y sus ideas sobre Twitter que surge de una charla.

Estuve charlando recién con Kevin McGeever, editor de tampabay.com, el portal del diario St. Petersburg Times, de Estados Unidos. @StPeteTimes es uno de los precursores del uso de Twitter en este diario y tiene bien claras algunas estrategias, técnicas e ideas del uso de esta plataforma para uso en periodismo digital. Se las resumo en diez buenas prácticas, algunas de ellas inspiradas también en @karenmcallister, con quien converse ayer: (more…)

The New York Times se expande en San Francisco Bay Area con más noticias hiperlocales

Un hombre vende suscripticiones a The New York Times en la ciudad de San Francisco. Según el blog San Francisco Citizen, es el trabajo más solitario del planeta (foto de http://sfcitizen.com/)

Un hombre vende suscripciones a The New York Times en la ciudad de San Francisco. Según el blog San Francisco Citizen, es el trabajo más solitario del planeta (foto de http://sfcitizen.com/)

The New York Times anunció hace un rato que distribuirá en San Francisco y sus alrededores (lo conocido como Great Area o Bay Area) 10 páginas adicionales con contenido “hyperlocal”, tal como viene anticipando el diario desde hace algunos meses. Un comunicado dado a conocer hoy asegura que la estrategia será “sumar páginas a las ediciones de los viernes y sábados” y que el contenido especial para San Francisco “será el primero de una serie de periódicos impresos y de iniciativas online”. Habrá diez periodistas del Times dedicados al suplemento especial (una especie de zonal al estilo Clarín o La Nación) a los que se sumarán colaboradores. Me llegó el comunicado hace un rato y se los copio tal cual en inglés. Cualquier cosa, como siempre, pueden chequear el sitio de prensa del diario o buscar más sobre el tema en The Media Management Blog. (more…)

Plácido Moreno: Reinventando el periódico, Una estrategia para la supervivencia de la prensa diaria (Libro)

La portada de "Reinventando el periódico: Una estrategia para la supervivencia de la prensa diaria", de Plácido Moreno.

La portada de "Reinventando el periódico: Una estrategia para la supervivencia de la prensa diaria", de Plácido Moreno.

Las soluciones a la crisis del periodismo impreso (y ahora de lo online también) siguen viniendo en viejo formato: en papel hecho libro, y titulado igual que este post. Dice la solapa que “son tiempos de profunda crisis estructural para los periódicos, tiempos de cambio en los hábitos de lectura y acceso a la información a través de una pléyade de dispositivos”. En consecuencia, añade, “tiempos para reinventar el modelo de negocio de una industria que sigue siendo imprescindible para el desarrollo, establecimiento y control de democracias”.

Moreno intenta ir más allá de las “modas tecnológicas” (no lo leí como para saber a qué se refiere, siendo que el periodismo tradicional es el que está fuera de moda, al igual que el papel como tecnología) e busca demostrar “que el periódico que desee sobrevivir a largo plazo deberá enfocarse en el análisis, rediseño o mejora de procesos Cross-Media en cuanto a Prácticas periodísticas, Edición, Producción, Integración y Comercialización”. “Cada periódico, en su único y particular camino hacia la Convergencia (entendida como un proceso de mejora constante y no como un fin), deberá asumir la adecuada Gestión del Cambio estructural dentro toda su organización para alinear Tecnología, Procesos y Profesionales a su visión estratégica para competir en mercados New Media. Sale 6 euros la versión electrónica, veremos de comprarlo para leerlo en detalle. (more…)

Kids News: Argentina tendrá su primer periódico para niños

Como esa edición tan pícara de Clarín-pequeño ahora viene un diario en serio para chicos

Como esa edición tan pícara de Clarín-pequeño ahora viene un diario en serio para chicos

Mientras en la ciudad de Praga la Asociación Mundial de Periódicos inició ayer el 8° Congreso Internacional de Jóvenes Lectores de Diarios, en Buenos Aires se prepara el lanzamiento en los kioscos del primer periódico para chicos. Es probable que ambos acontecimientos transcurran sin que uno se sepa la existencia del otro, pero, sin embargo, el tema relevante en los dos es el mismo: el hábito de la lectura de diarios en los chicos.

Hace algunos meses circula en escuelas, countries y centros culturales de Buenos Aires Kids News, un periódico tabloide y quincenal diseñado especialmente para chicos y preadolescentes, que se prepara para lanzarse a gran escala por kioscos desde el mes próximo. “Somos el paso previo a la lectura de diarios y, por eso, nuestra misión es que los chicos se familiaricen con los contenidos y los formatos de los diarios tradicionales, pero con un periódico pensado para ellos”, destaca Alejandra Vecco, quien luego de dirigir durante varios años la revista Billiken tiene a su cargo ahora la dirección de Kids News. (more…)

Google avanza con editores de periódicos en un sistema de “micropagos” recomendado por Harvard

El sitio de noticias de Google ahora aparece como una alternativa genérica para el modelo de pago en Estados Unidos

El sitio de noticias de Google ahora aparece como una alternativa genérica para el modelo de pago en Estados Unidos

En un futuro no tan lejano, cientos de diarios y revistas podrían empezar a cobrar por sus contenidos a través de un sistema de pago unificado, si avanzan las negociaciones entre Google y la prestigiosa Newspaper Association of America (NAA). El gigante de Internet mantienen contactos con los editores y analiza empezar a cobrar con un sistema de “micropagos” gestionados desde la plataforma Google News. El modelo es explicado en un paper del Nieman Journalism Lab, de la Universidad de Harvard, que esboza el modelo de la futura plataforma de micropagos, que permitirá suscribirse a múltiples sitios informativos, posibilitará la búsqueda de informaciones concretas y facilitará su compra individual.

“Una web abierta beneficia a todos los usuarios y editores. Sin embargo, abierta no necesariamente significa gratuita. Nosotros creemos que el contenido en Internet puede prosperar siendo soportado por diversos modelos de negocio, incluyendo contenido exclusivo vía suscripción”, explican. Si bien el modelo no es nuevo, la sorpresa viene dada por la participación de Google en el tema, en el marco de una fuerte tensión entre los editores y el gigante de la red. Será como el modelo Ad-sense/Ad-words, con la diferencia que el pagará por el click será el usuario. El paper del Nieman puede descargarse aquí y el sistema que usaría google sería similar al Google Checkout.

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El Gran DT: claves y cifras de un gran éxito argentino

grandtCinco W de una publicación de los alumnos de periodismo de la UCA. Está buena. Esta semana me topé con la última edición, en la que había un texto de Cristian Gualco hablando sobre la campaña más exitosa que creo yo un medio haya realizado en Argentina: El Gran DT. En la era de la web, quizá no sea tan increíble, pero recuerdo cómo hace casi 15 años todos estábamos locos con esto. Hoy, más que nada, es un negocio, y el texto de Gualco lo explica y analiza. Felicitaciones para él, y a leer entonces:
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Radio Continental: Cómo destacarse siendo un monomedio

Radio Continental y su campaña "Gente de Palabra"

Radio Continental y su campaña "Gente de Palabra"

En tiempos de multimedios y corporaciones, cuesta ser un “monomedio” y mantenerse como líder. Tal es el caso de Radio Continental, que de chico no tiene nada. Detrás se encuentra el principal conglomerado de medios de España, PRISA, pero bien se puede decir que actúa en solitario frente al resto de los holdings, presentes en gráfica, radio, TV, Internet y otras chucherías. En medio de un recorte de sueldos que incluye la salida del querido Alejandro Apo, del reconocido Mario Mactas y de otros 20 pobres pasantes anónimos que pujan por ser reconocidos como lo que eran, trabajadores. Mientras Victor Hugo sigue enojado, Diego Alfagemez, de Infobrand, entrevistó a Enrique Melina, el responsable de marketing de marketing de Continental, quien analizó la coyuntura de un mercado cada vez más concentrado y explica la campaña “Gente de Palabra”, a la que los invito a verla en la web, porque realmente me parece muy buena. Para después tienen la nota:
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La economía “free”: Europa rechaza pagar por contenidos

Internet parece tener sus propios códigos, a pesar de lo que intentan hacer los magnates de los medios

Internet parece tener sus propios códigos, a pesar de lo que intentan hacer los magnates de los medios

Los europeos no están pagando por el contenido en línea y no están dispuestos a hacerlo en el futuro, especialmente los jóvenes, según un estudio de la Comisión Europea. Es la voz de la demanda, ante el anuncio de los editores de diarios por virar hacia el modelo de pago. El reporte asegura que un tercio de los jóvenes europeos no quiere pagar por contenidos de la Red y que los europeos entre 16 y 24 años son los más reacios a pagar por archivos de Internet, aunque es el grupo que más descargas legales realiza. El 10% de los jóvenes descarga contenidos de pago, frente al 5% de los internautas en general.

Los jóvenes además son los más conectados: un 73% son habitúes de Internet, frente a una media de 35% del resto de grupos de edad. Lo más interesante de todo, es que pese a que Europa es parte del llamado “primer mundo”, un tercio de los europeos jamás ha usado Internet. Viviane Reding, comisaria europea para las Sociedad de la Información y las Telecomunicaciones opinó que “la economía digital europea posee un enorme potencial para generar ingresos considerables en todos los sectores”… “pero para convertir esta ventaja en crecimiento sostenible y nuevos puestos de trabajo, los gobiernos deben demostrar su capacidad de liderazgo adoptando políticas coordinadas que eliminen los obstáculos existentes para nuevos servicios”.
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Google vendió su división de radio: “fue un rotundo fracaso”

Es noticia: Google fracasó. Esta vez fue en la radio

Es noticia: Google fracasó. Esta vez fue en la radio

Las aventuras de Google en el mundo de los medios de comunicación radiales tomaron un nuevo giro –negativo- durante los últimos días, cuando la empresa de Silicon Valley anunció que estaba vendiendo sus activos de radio. Luego de cerca tres años de lucha por dar su impacto en el negocio de publicidad en radio, el gigante dijo que decidió irse del negocio, al hacer un acuerdo con una empresa californiana de publicidad en línea llamada WideOrbit. Aunque los términos del acuerdo no son claros y el brazo radial de Google no es el más conocido, se cree que Google perdió más de 100 millones de dólares durante estos últimos años. (Una cifra similar gastó la semana pasada en comprar el sitio de videos On2).

Citado por EJC Media News, la gente de WideOrbit explicó que heredará unos 3.600 clientes y cerca de 40 empleados como resultado de la compra. El sistema de radio permitió –permite- a las estaciones y anunciantes automatizar el proceso de compra y venta de segundos de emisión en radio, mediante un esquema similar a AdWords, muy rentable para Google, aunque no para editores de sitios pequeños. Sin embargo, pese a los primeros ensayos y otros esfuerzos, la operación fue considerada “una decepción”, “un rotundo fracaso”. La noticia marca un fin al intento de Google para ampliar su negocio en el mundo de comprar y vender espacios publicitarios en los medios que ellos llaman “airwaves”. Un fracaso que duró 3 años. Su comprador maneja alrededor de 10.000 millones de dólares en publicidad online, que incluye 1300 cadenas de radio y estaciones de televisión.

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