Los 7 portales más influyentes de brand journalism (periodismo de marca)

Y un día, las empresas se dieron cuenta que no necesitaban de los medios para llegar a sus clientes actuales y potenciales. Entonces, crearon el brand journalism o periodismo de marca. Se trata de portales en los que trabajan periodistas que escriben sobre asuntos estratégicos que interesan a las compañías que los producen. No son gacetillas, media kits, ni nada por el estilo, sino portales de noticias con todas las letras, con fuentes, columnistas, editoriales de directivos y, en especial… lectores.

Hace un año, Forbes anunció un producto llamativo para ofrecer a las empresas que ponían dinero en publicidad: lo tituló brand journalism. En “The Birth of Brand Journalism and Why It’s Good for the News Business”, uno de sus editores explica el producto, que, básicamente, consistía en patrocinar contenido generado por el propio anunciante. El brand journalism o periodismo de marca, sin embargo, ya era otra cosa. El País se dio cuenta el otro día, y aquí resumimos y linkeamos para su degustación: (more…)

Réquiem para El País (no por Hugo Chávez)

El Pais Chavez

Había una vez un diario llamado El País, que se editaba en España y era respetado por periodistas de habla hispana de todas partes del mundo. Su rigor y ética lo distinguían sobre el resto y era aclamado y deseado en secreto y en público por personas de todas las naciones.

Pero hubo un día en que todo cambió y El País comenzó a ser el hazmerreír del periodismo global. Fue un día en el que sus editores decidieron quemar en secreto los manuales de estilo que ellos mismos habían escrito años atrás y publicar en la portada una supuesta foto del presidente de Venezuela, Hugo Chávez, agonizando en medio de una sala de operaciones. La foto, resultó que era falsa. Que había sido ofrecida y rechazada a El Mundo, otra popular cabecera de la península. Todo era un viejo video del pasado. (more…)

Clarín y La Nación aumentan sus precios 50%

No hay interpretaciones o mensajes cifrados en estas cifras. Sólo una realidad: la dominguera costumbre de leer el diario cuesta hasta 50% más este año. Ese es el aumento del precio de tapa entre la primera quincena de octubre de 2011 y la misma de este año de los diarios más importantes del país.

Como se puede leer en los gráficos, La Nación costaba $7 en 2010, $8,8 en 2011 y $13 esta mañana. Eso da una inflación de 25,7% interanual en 2011 y de nada menos que 47,7% en 2012. Clarín, que se posiciona apenas más abajo en precio, costaba $6,5 en 2010, $8 en 2011 y $12 en el canillita amigo esta mañana. Inflación este año, interanual: +50%, más del doble de la inflación real, y 5 veces la oficial. Todos los precios corresponden a los días domingo. (more…)

Cambios en el diario de las 34 pulgadas

Me pegué un flor de susto esta mañana cuando abrí la puerta de casa y vi La Nación ahí tendido. Me sentí como en la película Midnight in Paris, de Woody Allen, en la que los protagonistas viajan al pasado. No había pasado tal cosa: el diario se había renovado. Pero, a simple vista, me pareció un retroceso de 30 años en el diseño, porque un gran titular inundaba el papel y había desaparecido la guarda azul como presagio de los temas. “¿Qué hicieron estos tipos?”, me pregunté, y enseguida fui a buscar hacia dentro del diario la explicación de Carlos Guyot, el director de Innovación del diario que suele ser el que empieza estas revoluciones. Por supuesto la iba a encontrar.

Pero a diferencia de la portada, que mucho no me gustó, el interior era una exquisitez. Secciones más dinámicas, con más contenido, notas cortas y nuevos encabezados. La sección Economía eliminada en el día a día (cada vez estaba más chica) y la sensación de más solidez y menos suplementos. Por alguna razón me hace acordar a El País, de Uruguay. La columna de Guyot estaba acompañada de la de otros popes, como Jorge Fernández Díaz. Ambos apelan a escritores-periodistas del pasado –ambos muertos- y apenas mencionan Internet, que es el que hizo cambiar el chip a los lectores. Me gustan estos cambios en La Nación, porque de los diarios generalistas es el único en el que sus creadores están orgullosos de su producto, que dan a conocer los cambios y explica qué les está pasando por las venas.

Pero hay algo que no cambió en La Nación. (more…)

Caso de éxito: Por qué The Huffington Post vale fortunas

AOL anunció ayer que comprará The Huffington Post por 315 millones de dólares y entonces varios conocidos empezaron a preguntarme qué era eso y cómo un sitio de Internet puede llegar a costar semejante cantidad dinero. Es cierto que AOL está en el top 10 de peores compradores de la historia reciente y que seguramente la “magia” de HP vaya desapareciendo con el tiempo. Pero no podemos dejar pasar el increíble caso de éxito con el que nos encontramos enfrente. The Huffington Post fue fundado por Arianna Huffington en mayo de 2005 y desde entonces no ha parado de crecer gracias aportes millonarios de inversores (más o menos le inyectaron US$30 millones de dólares). ¿Pero por qué vale tanto un medio que casi no tiene activos físicos?
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Antes de lanzar tu propio sitio web…

…deberías pensar en varias cosas, sugiere Luis Fernando González Fernández, desarrollador web. Disertó en la charla llamada “Cómo lanzar tu propio medio digital” o algo así, la segunda exposición de la primera jornada del curso Nuevas Formas de Financiamiento de Medios del Centro de Periodismo Digital, aquí en Guadalajara, Jalisco, México. Agrupo estas ideas en dos, espero les sirva:
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Timerman cargó duro contra los “Ricardos” de Clarín (Roa y Kirschbaum)

Sin medias tintas y reconociendo una vez más las miserias de su pasado, el embajador argentino en Estados Unidos, Héctor Timerman, cargó muy duro contra la dupla Ricardo Kirchbaum – Ricardo Roa (secretario general y secretario general adjunto de Clarín). Salió hoy por radio en ocasión de una provocativa nota aparecida hoy en Clarín acerca del diario La Tarde, un diario que Timerman armó para apoyar a los militares y que apareció una semana antes del 24 de marzo del 76 y duró unos seis meses. La nota salió firmada por el columnista sobre medios de Clarín, Miguel Wiñazki, (además del director de la Maestría) aunque en Clarin.com se la atribuyeron a Ricardo Musso, un ex pasante del diario.
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Plácido Moreno: Reinventando el periódico, Una estrategia para la supervivencia de la prensa diaria (Libro)

La portada de "Reinventando el periódico: Una estrategia para la supervivencia de la prensa diaria", de Plácido Moreno.

La portada de "Reinventando el periódico: Una estrategia para la supervivencia de la prensa diaria", de Plácido Moreno.

Las soluciones a la crisis del periodismo impreso (y ahora de lo online también) siguen viniendo en viejo formato: en papel hecho libro, y titulado igual que este post. Dice la solapa que “son tiempos de profunda crisis estructural para los periódicos, tiempos de cambio en los hábitos de lectura y acceso a la información a través de una pléyade de dispositivos”. En consecuencia, añade, “tiempos para reinventar el modelo de negocio de una industria que sigue siendo imprescindible para el desarrollo, establecimiento y control de democracias”.

Moreno intenta ir más allá de las “modas tecnológicas” (no lo leí como para saber a qué se refiere, siendo que el periodismo tradicional es el que está fuera de moda, al igual que el papel como tecnología) e busca demostrar “que el periódico que desee sobrevivir a largo plazo deberá enfocarse en el análisis, rediseño o mejora de procesos Cross-Media en cuanto a Prácticas periodísticas, Edición, Producción, Integración y Comercialización”. “Cada periódico, en su único y particular camino hacia la Convergencia (entendida como un proceso de mejora constante y no como un fin), deberá asumir la adecuada Gestión del Cambio estructural dentro toda su organización para alinear Tecnología, Procesos y Profesionales a su visión estratégica para competir en mercados New Media. Sale 6 euros la versión electrónica, veremos de comprarlo para leerlo en detalle. (more…)

Amor, inversiones y medios unen a portugueses con brasileños

El grupo de medios propietario de Diario Económico, de Portugual, estaría próximo a lanzar un nuevo periódico en Brasil. Deberá asociarse con algún competidor doméstico por la ley que prohíbe a extranjeros ser propietarios de medios locales.

El grupo de medios propietario de Diario Económico, de Portugual, estaría próximo a lanzar un nuevo periódico en Brasil.

El otro día escribí un breve artículo sobre el creciente vínculo entre portugueses y brasileños, al margen de su idioma y su historia. Dos cosas lo revelaban: la compra de terrenos y casas de los portugueses en varias ciudades costeras del norte brasileño y el aumento de los casamientos entre personas de ambas nacionalidades. Por lo pronto, Portugal está viendo con buenos ojos el crecimiento del Brasil, y eso puede verse en los negocios que tienen entre ambos. Me entero a través de un post de Paulo Rebêlo en el blog del Knight Center for Journalism que un grupo de medios de Portugal lanzaría un nuevo periódico económico diario en Brasil.

“Una nota en la revista brasileña IstoÉ Dinheiro anticipó la llegada de un nuevo periódico de negocios al país, a cargo del mismo conglomerado portugués responsable de Diário Económico“, decía la nota. La información fue confirmada por el periodista Luiz Antonio Magalhães en su blog. El editor ejecutivo de Observatório da Imprensa explicó además que la compañía es propietaria de dos periódicos económicos y accionista de varias empresas de telecomunicaciones, añadió Rebêlo. Es una buena noticia para ambos lados, a un mes del cierre de la Gazeta Mercantil , uno de los diarios más antiguos de Brasil y uno de los más creíbles en materia económica.

Dilemas de la “publicidad oficial” post-fallo a favor de Perfil

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La noticia más importante del verano en el ámbito del periodismo fue, sin lugar a dudas, el fallo de la Cámara en lo Contencioso Administrativo Federal que obligó al Poder Ejecutivo a no discriminar a medios opositores en su reparto de publicidad oficial. El tema fue ampliamente cubierto por los medios (Ver abajo) Si bien obviamente no podemos hacer otra cosa que celebrar el fallo y alegrarme por el mejor porvenir que seguramente tendrá de aquí en más el diario en donde trabajo, me parece necesario mirar un poco el tema desde afuera y hacer un par de comentarios sobre lo que parece ser la “publicidad oficial”. Las comparto con ustedes:

- No es “publicidad oficial”, es “pauta pública”: no son avisos del gobierno, son por parte del estado y son para uso y servicio público. Tampoco son publicidades porque no venden nada, sino que en su mayoría son propagandas, advocacy por parte del gobierno de turno para modificar hábitos de comportamiento o difundir servicios o beneficios siempre a favor de la sociedad y de los ciudadanos en general. No es un enredo de términos, es lo que es.

- La pauta pública no debería ser tan importante: está bien, a mi entender, que los medios vivan con pauta pública sólo en dos oportunidades. Una es cuando surgen, porque siempre es necesario tener una ayuda extra que permita crecer y asentarse, tal vez 1, 2 3 o 4 años hasta que el medio logra captar un segmento de la audiencia y ser rentable. La otra es cuando brindan un servicio a la sociedad insustituible y necesario, pero que por cuestiones de mercado ese servicio no logra ser rentable.

Si un medio vive de la publicidad oficial entonces está condenado al fracaso, porque para sus anunciantes y lectores el producto pierde valor. El anunciante y los lectores pagan por el servicio cuando consideran que éste es rentable o útil.

En la primera lógica (la comercial) el anunciante decide poner dinero porque considera que es una inversión. Si sabe que el medio vive de la pauta pública entonces tenderá a pensar que “nadie consume el producto” o –igual- que “el producto no es rentable”. Es decir, el anunciante piensa: 1) Si es este medio vive de la pauta pública entonces es porque no tiene anunciantes, y si no tiene anunciantes es porque ninguna otra empresa considera que el medio es rentable; o 2) Si este medio vive de la pauta oficial es porque no tiene lectores, y si no los tiene entonces no sé qué hago poniendo dinero acá.

La lógica del lector es más sencilla: “No voy a pagar por un producto que sólo vive de la pauta pública, porque eso –al menos en Argentina- significa que el producto es malo y no dice la verdad”.

Por eso, según mi opinión, no es tan importante la pauta pública o mal-dicha-para-mi “publicidad oficial”, porque no digita los medios. No puede hacer desaparecer un medio rentable por sí mismo.

Hay algo para mí que es contundente: nadie pone un solo peso en medios que viven 100% de la publicidad oficial, nadie paga por esa información. Algunos han ganado un pequeño nicho y siguen así funcionando con ventas escasas.

- El que sabe, se enoja: Clarín fue el único que saludó de mala gana a Perfil, a quien trató de “una editorial”. Lo hace porque tiene información. A agosto del año pasado, la sociedad Editorial Perfil SA tenía deudas por 2,7 millones de pesos: Supervielle (151 mil), Patagonia (945 mil), HSBC (635 mil), CMF SA (300 mil), ABM Amro (261 mil), Banco Macro (19,200 mil), Frances (271 mil) y Santander Rio (124), en una compleja trama de deudas y problemas de cuando entró en cesación de pagos y convocatorias de acreedores durante la crisis. ¿Cuánto correspondería de dinero a Perfil teniendo en cuenta los criterios requeridos por el fallo? La cifra alcanzaría a la editorial y al diario (que funciona bajo la órbita de Diario Perfil SA) a alzarse nuevamente, esta vez con fuerza y sin piedras que arrastrar.

- Quién gana: me preguntaba porqué los empresarios dueños de los medios vendidos al gobierno irían a hablar bien del gobierno si de todas formas iban a disponer de publicidad oficial. Me acordé enseguida de lo que decía JF en su columna “Ocaso Oficial” (básicamente que el fallo significará indirectamente menos dinero para los medios afines). Pero también me acordé de lo que decía recién yo mismo: no son rentables, sin el gobierno no les queda más nada. El que gana acá es la libertad de empresa, el mercado, la posibilidad de que se desarrollen los medios de acuerdo a su capacidad de atraer lectores, oyentes, televidentes o internautas.

- Lo que no dice el fallo: La pauta pública no es un “subsidio”, es propaganda y servicio, siempre a favor a la gente. Los gobiernos no tienen porqué poner pauta y los vecinos no tienen porqué pagar de sus bolsillos el sueldo de un periodista. La pauta pública existe porque brinda un servicio, informa o crea consciencia. Lo que tiene que obligar el fallo (este u otro) es que el Gobierno utilice la herramienta correctamente. Pueden ver en un excelente texto de Mariano Confalonieri cómo se gasta dinero de la gente en hacer propaganda contra el campo. ¿Y si el gobierno pone en PERFIL una serie de notas que nieguen o den su posición respecto a las denuncias del medio hasta el punto de dejarlo en ridículo?

- Lo que no hace el fallo: si los camaristas de la Sala IV consideraron que el gobierno incumplió en su deber de garantizar la libertad de prensa al dar en forma discrecional pauta oficial, entonces no se entiende porqué no ordena iniciar un juicio por “incumplimiento de deberes de funcionario público” a aquellos que cometieron ese supuesto incumplimiento. La justicia no puede mirar para otro lado como siempre.

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Clarín y su estrategia de “las 52″ en la última semana del año (y ocho de sus impactos positivos)

La serie de Batman, una de las últimas "compras adicionales" lanzadas por Clarin, parte de su estrategia de "Las 52".

La serie de Batman, una de las últimas "compras adicionales" lanzadas por Clarín, parte de su estrategia de "Las 52".

Con la semana 52 se acaba el año y entonces me pareció oportuno contar una estrategia que Clarín viene realizando desde hace varios años con la conducción de Héctor Magnetto. No es que sea nueva ni mucho menos, pero se ha venido aplicando a rajatabla desde la salida de la crisis. Tampoco es que Clarín haya inventado nada nuevo, pero es interesante cómo un sector de la compañía se resalta por el dinamismo y la creatividad que pone a su trabajo. Al menos en la Argentina, ningún otro medio lo hace igual… ni con tan buenos resultados.
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Para pensar: proponen que los medios sean organizaciones sin fines de lucro

La crisis está golpeando fuerte a los medios escritos y parece ya no haber dudas al respecto. Las soluciones tradicionales al problema de la fuga de anunciantes y a la caída de lectores son las que más aparecen, y tiene que ver con la “adaptación” a la nueva era digital. Sin embargo, ya hay varios que proponen soluciones tan heterodoxas que dan para pensar, y hasta asustan. Una de ellas fue publicada en estos días por Forbes y The Washington Post, y es la siguiente: los medios deberán convertirse en organizaciones no gubernamentales, sin fines de lucro.
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La verdad revelada: cuánto gana Clarín y porqué parece ser la empresa más transparente

Desde que cotiza en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, la empresa ganó en transparencia.

Desde que cotiza en bolsa, la empresa ganó en transparencia.


“¿Qué onda Clarín? digo para jugarle una fichitas…”. Me preguntaba alguien que empieza a conocer, como yo, el mercado de capitales. Obvio que lo decía en chiste. Clarín salió con un precio de venta por acción de 25 pesos y llegó a valer cerca de 4 hace unas semanas. Nada tuvo que ver la crisis financiera mundial, la acción cayó desde el comienzo, como lo hicieron las de Banco Patagonia y las de Consultatio. Pero lo cierto es que la pregunta me llevó a bolsar.com para ver la cotización, y entonces allí me di cuenta de lo que Clarín ganaba, de lo que el gran diario argentino era.
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Polosecki, Diario Sur, la política y el papel: una anécdota sobre tendencias.

fabianpolosecki

Este post comenzó la semana pasada, cuando prendí el televisor para ver el documental de Gustavo Alonso “La vereda de la sombra”, que trata sobre la vida de Fabián Polosecki, un joven con final trágico cuyo nombre era usado cuando yo era chico para sacar del medio a los nenes curiosos preguntones (¿Quién sos, Polosecki vos?). Obviamente en aquel entonces no tenía ni idea quien era el tal “Polo” y no lo supe hasta hace un par de años, cuando lo recordaban en una necro sobre Juan Castro, otro trascendente de la televisión argentina. El documental venía como anabólico –o compra opcional, tal vez- del dominical Miradas al Sur.

En alguna parte del documental se cuenta que Polo trabajaba en el diario Sur, un órgano de Partido Comunista (PC) –donde él militaba- que pretendía competir con el incipiente Página 12 de Jorge Lanata. Los entrevistados planteaban al diario como el verdadero “último diario de papel”, con redacciones enormes, periodistas dedicados y cada uno con su máquina de escribir. Pero quizá lo más interesante fue la historia del fracaso de aquel proyecto. Mencionaban dos teorías, una vinculada a la caída del comunismo como alternativa, y otra aledaña a la escasez de papel. Dicen los consultados, palabras más, palabras menos: “En ese momento el pueblo ruso colaboró con papel, pero el diario cerró porque el papel se acabó, al igual que el pueblo ruso”. Otro dice “El papel se acabó después de que cayera el comunismo”. (more…)

Cómo convertir un director en un líder (Paso 1)

Si los directores y gerentes gestionan empresas, y éstas se definen por ser -en principio- “un grupo de personas”, el departamento de recursos humanos debería al menos existir en una compañía periodística o realizar una labor más amplia que ser los derivadores de sueldos y licencias. Tanto los directores periodísticos como los ejecutivos deberían saber quienes trabajan para ellos, pero en los medios de Argentina y de algunos países de América Latina –al menos los que conozco de cerca- ni siquiera los empleados son los que conocen a los máximos gestores de donde trabajan. Es más, yo mismo debí abrir el diario para ver quien era el gerente financiero del medio en donde trabajo.

Tengo experiencias diferentes de los cinco medios en donde trabajé –todos impresos salvo un canal de televisión- y mi máxima acerca del vínculo director-empleado es la siguiente: los directores de los medios más chicos son los que tienen una relación más estrecha con sus “recursos”. Al menos en esos medios, a medida que son más grandes, el director pierde liderazgo. Puedo decir entonces –y suena paradójico- que los que más saben dirigir, son los que tienen a su cargo menos personas. (more…)

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