Caso de éxito: Por qué The Huffington Post vale fortunas

Publicado el 8 febrero 2011 por Pedro Ylarri

AOL anunció ayer que comprará The Huffington Post por 315 millones de dólares y entonces varios conocidos empezaron a preguntarme qué era eso y cómo un sitio de Internet puede llegar a costar semejante cantidad dinero. Es cierto que AOL está en el top 10 de peores compradores de la historia reciente y que seguramente [...]

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Antes de lanzar tu propio sitio web…

Publicado el 26 agosto 2010 por Pedro Ylarri

…deberías pensar en varias cosas, sugiere Luis Fernando González Fernández, desarrollador web. Disertó en la charla llamada “Cómo lanzar tu propio medio digital” o algo así, la segunda exposición de la primera jornada del curso Nuevas Formas de Financiamiento de Medios del Centro de Periodismo Digital, aquí en Guadalajara, Jalisco, México. Agrupo estas ideas en [...]

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Timerman cargó duro contra los “Ricardos” de Clarín (Roa y Kirschbaum)

Publicado el 27 marzo 2010 por Pedro Ylarri

Sin medias tintas y reconociendo una vez más las miserias de su pasado, el embajador argentino en Estados Unidos, Héctor Timerman, cargó muy duro contra la dupla Ricardo Kirchbaum – Ricardo Roa (secretario general y secretario general adjunto de Clarín). Salió hoy por radio en ocasión de una provocativa nota aparecida hoy en Clarín acerca [...]

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Plácido Moreno: Reinventando el periódico, Una estrategia para la supervivencia de la prensa diaria (Libro)

Publicado el 30 septiembre 2009 por Pedro Ylarri

Las soluciones a la crisis del periodismo impreso (y ahora de lo online también) siguen viniendo en viejo formato: en papel hecho libro, y titulado igual que este post. Dice la solapa que “son tiempos de profunda crisis estructural para los periódicos, tiempos de cambio en los hábitos de lectura y acceso a la información [...]

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Amor, inversiones y medios unen a portugueses con brasileños

Publicado el 4 agosto 2009 por Pedro Ylarri

El otro día escribí un breve artículo sobre el creciente vínculo entre portugueses y brasileños, al margen de su idioma y su historia. Dos cosas lo revelaban: la compra de terrenos y casas de los portugueses en varias ciudades costeras del norte brasileño y el aumento de los casamientos entre personas de ambas nacionalidades. Por [...]

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Dilemas de la “publicidad oficial” post-fallo a favor de Perfil

Publicado el 16 febrero 2009 por Pedro Ylarri

La noticia más importante del verano en el ámbito del periodismo fue, sin lugar a dudas, el fallo de la Cámara en lo Contencioso Administrativo Federal que obligó al Poder Ejecutivo a no discriminar a medios opositores en su reparto de publicidad oficial. El tema fue ampliamente cubierto por los medios. Si bien obviamente no podemos hacer otra cosa que celebrar el fallo y alegrarme por el mejor porvenir que seguramente tendrá de aquí en más el diario en donde trabajo, me parece necesario mirar un poco el tema desde afuera y hacer un par de comentarios sobre lo que parece ser la “publicidad oficial”. Subtítulos:
1-. No es “publicidad oficial”, es “pauta pública”.
2-. La pauta pública no debería ser tan importante.
3-. El que sabe, se enoja.
4-. Quién gana.
5-. Lo que no dice el fallo.
6-. Lo que no hace el fallo.

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Clarín y su estrategia de “las 52″ en la última semana del año (y ocho de sus impactos positivos)

Publicado el 30 diciembre 2008 por Pedro Ylarri

Con la semana 52 se acaba el año y entonces me pareció oportuno contar una estrategia que Clarín viene realizando desde hace varios años con la conducción de Héctor Magnetto. No es que sea nueva ni mucho menos, pero se ha venido aplicando a rajatabla desde la salida de la crisis. Tampoco es que Clarín haya inventado nada nuevo, pero es interesante cómo un sector de la compañía se resalta por el dinamismo y la creatividad que pone a su trabajo. Al menos en la Argentina, ningún otro medio lo hace igual… ni con tan buenos resultados.

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Para pensar: proponen que los medios sean organizaciones sin fines de lucro

Publicado el 18 diciembre 2008 por Pedro Ylarri

haber dudas al respecto. Las soluciones tradicionales al problema de la fuga de anunciantes y a la caída de lectores son las que más aparecen, y tiene que ver con la “adaptación” a la nueva era digital. Sin embargo, ya hay varios que proponen soluciones tan heterodoxas que dan para pensar, y hasta asustan. Una de ellas fue publicada en estos días por Forbes y The Washington Post, y es la siguiente: los medios deberán convertirse en organizaciones no gubernamentales, sin fines de lucro.

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La verdad revelada: cuánto gana Clarín y porqué parece ser la empresa más transparente

Publicado el 18 diciembre 2008 por Pedro Ylarri

“¿Qué onda Clarín? digo para jugarle una fichitas…”. Me preguntaba alguien que empieza a conocer, como yo, el mercado de capitales. Obvio que lo decía en chiste. Clarín salió con un precio de venta por acción de 25 pesos y llegó a valer cerca de 4 hace unas semanas. Nada tuvo que ver la crisis financiera mundial, la acción cayó desde el comienzo, como lo hicieron las de Banco Patagonia y las de Consultatio. Pero lo cierto es que la pregunta me llevó a bolsar.com para ver la cotización, y entonces allí me di cuenta de lo que Clarín ganaba, de lo que el gran diario argentino era.

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Polosecki, Diario Sur, la política y el papel: una anécdota sobre tendencias.

Publicado el 27 noviembre 2008 por Pedro Ylarri

Si bien el mercado editorial está preocupado por la suba del costo del papel y más de una decena de medios funcionan encima de un colchón de publicidad oficial, entiendo que las dos tendencias –ideología e insumos- están en franco retroceso. Después de ella, la clave fue la “distribución” ¿Cuál será la próxima?

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Cómo convertir un director en un líder (Paso 1)

Publicado el 22 noviembre 2008 por Pedro Ylarri

Si los directores y gerentes gestionan empresas, y éstas se definen por ser -en principio- “un grupo de personas”, el departamento de recursos humanos debería al menos existir en una compañía periodística o realizar una labor más amplia que ser los derivadores de sueldos y licencias. Tanto los directores periodísticos como los ejecutivos deberían saber quienes trabajan para ellos, pero en los medios de Argentina y de algunos países de América Latina –al menos los que conozco de cerca- ni siquiera los empleados son los que conocen a los máximos gestores de donde trabajan.

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